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本報(bào)太原9月6日電 （樊康屹）連日來(lái)，中國(guó)鐵路太原局集團(tuán)有限公司認(rèn)真落實(shí)全路電視電話會(huì)議精神，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定必勝信心、層層壓實(shí)責(zé)任，以貨運(yùn)增量、增運(yùn)增收為主線，堅(jiān)決打贏“兩堅(jiān)守兩實(shí)現(xiàn)”攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力為實(shí)現(xiàn)鐵路“十四五”良好開(kāi)局作出新貢獻(xiàn)。
鞏固“四化”成效，奮力實(shí)現(xiàn)7.77億噸貨運(yùn)目標(biāo)�！熬W(wǎng)格化、契約化、項(xiàng)目化、集中化營(yíng)銷機(jī)制”是太原局集團(tuán)公司在實(shí)施貨運(yùn)增量行動(dòng)中總結(jié)的成功做法。聚焦7.77億噸貨運(yùn)目標(biāo)，該局集團(tuán)公司三級(jí)網(wǎng)格化營(yíng)銷隊(duì)伍分板塊、分品類走訪1680家煤、焦、鋼客戶及下游鋼廠、電廠、焦化廠，專人包保610家合同協(xié)議客戶，專人盯控145個(gè)增量項(xiàng)目，“一企一案”對(duì)接客戶生產(chǎn)情況，通過(guò)旬對(duì)接、月督導(dǎo)等制度鎖定貨源、兌現(xiàn)進(jìn)度。與此同時(shí)，該局集團(tuán)公司全面落實(shí)每3天下達(dá)一次裝車指標(biāo)工作機(jī)制，詳細(xì)制訂122天運(yùn)輸方案。
用好“兩個(gè)辦法”，最大限度調(diào)動(dòng)內(nèi)外積極性。9月5日，太原局集團(tuán)公司出臺(tái)打贏“兩堅(jiān)守兩實(shí)現(xiàn)”攻堅(jiān)戰(zhàn)專項(xiàng)考核辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)工效掛鉤考核，對(duì)運(yùn)量、收入、利潤(rùn)等指標(biāo)加大激勵(lì)考核力度，充分調(diào)動(dòng)全員增收節(jié)支的積極性；進(jìn)一步細(xì)化完善排隊(duì)裝車辦法，降低市場(chǎng)波動(dòng)、疫情、極端天氣等因素對(duì)均衡運(yùn)輸?shù)挠绊�，充分調(diào)動(dòng)發(fā)運(yùn)企業(yè)與鐵路構(gòu)建命運(yùn)共同體的積極性。
在細(xì)化落實(shí)貨運(yùn)增量、增運(yùn)增收各項(xiàng)措施的同時(shí)，太原局集團(tuán)公司聚焦新的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)籌做好運(yùn)輸安全、節(jié)支降耗、鐵路建設(shè)等工作，逐一明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、配合部門、完成時(shí)限等內(nèi)容，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，力爭(zhēng)多收多盈，努力為全路完成全年目標(biāo)任務(wù)多作貢獻(xiàn)。
